华为芯片产业链被封锁，7纳米和14纳米芯片差多少？

最近华为芯片产业链遭遇美国封锁，与此同时，美国科技企业高通，思科，苹果的股价也同时下跌，这种杀敌一千自损三百的做法，让我们看到了美国遏制我们的高科技发展的决心。华为怎么办，任正非怎么办？

其实对华为的打压和封锁去年就开始了，那时候是对5G技术的打压，现在上升到芯片产业链。而华为对此的回应是：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。

很多网友会问14纳米的芯片和7纳米的芯片，有啥区别，很多人都没有什么体验感，其实简单从耗能和发热来说，芯片越小就越高效节能，而14纳米的就比较容易发热和耗能的，这个就是最简单的体验。不管是过去的木质机械制造还是现代的工业仪器制造都讲究精密，都有一个核心的紧密部件，影响整个系统的运作，那么在现代科技领域，芯片就是这个核心部件，这个部件越小就代表越精密。

我们的芯片行业长期处于贸工技的模式，通过进口解决，自己研发和学习不足，举个例子过去联想就是基于现实情况选择“贸工技”模式，一步步成为全球科技公司，但技术研发投入相对不足，后期更是成立了投资公司往创投发展，投资了一批互联网和科技公司。而华为采取的模式则是技工贸的模式，注重自主研发，但也意味着过去很长时间华为的营收和利润很低，发展艰难，但如今华为却已经凭借研发和业务扩张做到了全球顶尖高科技公司之一。可以与高通，思科竞争。

随着去年对华为的打压，我们的国产芯片发展和投入也开始加速，去年华为放弃台积电，与中芯国际，国内最大芯片厂家合作，已经实现14纳米中国芯的量产，目前也开始和走向中高端芯片研发，逐步实现7纳米芯片的量产，芯片技术差距存在，但面对有极限的芯片产业，只要我们奋力追赶，也是可以在中高端领域与台积电，高通等竞争的。我们需要正视差距，我们也需要更多时间，厚积薄发。

华为面对芯片封锁做了什么准备，任正非又是怎么决策的呢？

在任正非的管理下，华为的逻辑和决策里，自力更生和全球共享是华为作为高科技企业不变的方向。而华为作为一家从小企业成长起来的顶尖科技公司，一开始就有B计划,提前打造自主研发产业链条，不会让他人左右生死。

其实从华为5G技术领先全球开始，对于华为的封锁就开始了，如今5G商用规划已经开始，我们很多城市也开始了5G试点。

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去年，面对5G封锁，任正非在采访中说：边缘产品领域会有所影响，但最核心的产品没有影响，尤其5G,这一块两三年别人都追不上来。

这次芯片封锁，任正非说我们需要美国芯片，不会去排挤，而是要共同成长。

其实在华为的逻辑和决策管理中，核心芯片都是有的，任正非也是坚持一半一半的经营策略，核心芯片自己要研发，美国芯片也要买。虽然自己的芯片便宜，美国的芯片贵。但合作才能共赢和进步。

相比小米等互联网科技公司，华为研发投入是科技企业中最多的，这几年华为研发投入都在1000亿以上。20%做研究创新，，80%做产品开发。过去10年，华为的研发投入6000亿。别人的营收和利润都是拿来搞多元化，而华为专注高科技研发投入，投入研发的资金在营收和利润中占比逐年提升。

目前全球有2万多项5G专利申请，华为占了3000多个，华为5G专利申请是全球第一，排在后面的是三星，中兴，LG等科技公司。总的来说，华为全球拥有的专利85000多个，其中9成是发明专利。

无论是去年的5G封锁还是现在芯片封锁，都无法改变华为自主研发与全球合作的经营逻辑，华为也已经提前做好了准备。

任正非管理下的华为，能够承认美国科技的领先，正视差距，加强合作，又能保持冷静，自主研发，才使得华为成为全球顶级科技企业之一。

活下去和活得好是企业经营不变的主题。当下的创业者，企业管理者，特别是中小企业都应该去学习和了解华为的经营逻辑和任正非的企业决策格局。让自己的企业成长的更快，走的更远。