英特尔的芯片大败局

配图来自Canva

关于英特尔衰落的讨论已经绵延数年时间，如今英特尔败局已定，所有争论都可以止歇了。

7 月 28 日，英特尔CEO鲍勃·斯旺 Bob Swan正式宣布，对公司的技术组织和执行团队进行调整。首席工程官默蒂·伦杜钦塔拉（Murthy Renduchintala）将于8月3日离职。英特尔在声明中表示，近期对技术组织和团队的一切调整，都是为了“从领导能力层面推动产品加速，提高工艺技术执行的重点和责任心”。

显然，英特尔突然对自己的核心技术部门做出如此大幅度的人事调整，起因就是近几年在先进制程工艺技术上的一再延迟。作为曾经最强大的IT巨头，在先进制程上的落伍，已经将英特尔拖入了很危险的境地。

漂亮的财报，沦为镜花水月

在关于Renduchintala的人事调动公布之前几天，英特尔发布了2020年Q2财报，财务表现非常亮眼。

财报显示，英特尔二季度实现营收197亿美元，同比增长20%，刷新单季度营收最高纪录。同时实现净利润51亿美元，同比增长22%，毛利率继续维持高位，达到53.3%。总之，从主要财务数据来看，二季度英特尔的业绩表现在疫情中不升反降，堪称惊艳。

其实不单是二季度，一季度英特尔的财务表现也非常亮眼。所以在整个2020年上半年，英特尔实现了396亿美元的营收，同比增长21%。净利润更是同比增长32%至108亿美元。单就业绩增长而言，英特尔实现了2011年之后近十年来的最大突破。

但英特尔在发布二季度财报同时披露的一条消息，让其漂亮的财务表现瞬间黯然失色。英特尔披露，其原定于2020年底推出的7nm CPU芯片将推迟6个月。

这一宣布震惊了华尔街，24日财报发布当天，英特尔股价暴跌16.24%，市值蒸发415亿美元，创下近四个月以来的最大跌幅。同一天，英特尔的主要竞争对手AMD和台积电股价飙升，AMD涨16.50%，台积电涨9.69%。

英特尔先进制程工艺延后的严重后果，还要比股市表现糟糕得多。

英特尔7纳米工艺要到2022年下半年或2023年初才能在市场上首次亮相。相比之下，早在2018年，AMD就发布了其基于台积电7nm制程工艺的桌面端CPU。也就是说，起码等AMD的7nm CPU卖到第四年，英特尔自己制造的7nm CPU才能面世。

再考虑到中芯国际今年年底就可以量产接近7nm的N+1工艺，并且根据高盛估计，中芯国际将在2022年升级到7nm工艺。也就是说，在先进制程方面，英特尔不仅会被领先的竞争对手们远远甩在身后，甚至还将会被我国企业逐渐超越。

总之，在全球半导体行业中，英特尔已经失去了领先地位，而且被拉开的差距将会越来越大。在这个严峻的问题面前，再漂亮的财务数据都成了镜花水月。

英特尔败于傲慢和短视

如今英特尔败局已定，不过作为全球过去最领先、强大的IT巨头，英特尔走向失败的原因非常值得探讨。

实际上，英特尔衰落的直接原因显而易见——没能跟上智能手机时代变革的步伐。

2010年前后，智能手机在全球范围内加速普及，这个过程中，PC市场受到冲击不断萎缩，2012年之后，全球PC出货量不断下滑。受到智能手机的冲击，2012年之后英特尔的桌面CPU出货量也开始不断下滑。而个人电脑（PC）业务是英特尔的主要收入来源，所以可以看到，2012年之后其营收增速明显降低。

AIIA发布业界权威AI芯片目录集——《AI芯片技术选型目录》（2020年7月版）

7月30日，由中国人工智能产业发展联盟（以下简称“联盟”或AIIA）计算架构与芯片推进组主办的“2020年度AI芯片交流会”在北京顺利召开。会议以聚焦“芯”产业，搭建“芯”桥梁为主题，来自AI芯片相关领域的学术界、产业界领导专家代表百余人出席了会议，交流

面对智能手机大潮的汹涌来袭，布莱恩·克尔扎尼奇(Brian Krzanich)临危受命，2013年被任命为英特尔CEO。

他上任之后，主要采取了两大策略应对危局：

其一，努力推动凌动(Atom)SOC应用于智能手机和平板电脑。在2013和2014年，英特尔以亏损70亿美元的代价让终端厂商采用Atom处理器，可惜销量并不理想，英特尔随即放弃了补贴政策，Atom也从市场消失，这番努力结果以失败告终，其二，在PC CPU出货量不断下滑的情况下，利用市场支配地位不断提高CPU单价，以维持营收增长和高利润率。

他使出的这两招并未能扭转英特尔的处境。更糟糕的是，英特尔最主要的问题出在产品和生产模式上，在这方面他并没有做出过任何有效的改变。

苹果曾经尝试过委托英特尔为其代工生产iPhone的ARM架构SOC，因为当时英特尔还是世界上最先进的芯片生产厂商。但这项委托最终被英特尔拒绝了，英特尔之所以选择拒绝，主要是因为它还想延续X86的辉煌，坚持推广基于X86架构的Atom。

当然还有一点，就是英特尔始终坚持IDM模式，本来也不愿意做代工生意。

过去wintel（Windows和Intel）联盟在X86架构PC时代的巨大成功，让英特尔坚信整合（IDM）模式的正确性。同时，IDM模式的利润率确实也要比AMD的Fabless（单设计）模式和台积电的Foundry（单制造）模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式，所以英特尔也不愿意放弃IDM模式。

总之，英特尔过去X86的成功让它变得傲慢，所以坚持Atom，坚持IDM不愿改变；X86的成功，也让英特尔拥有了PC CPU的市场支配地位，赚钱太过容易，因此它沉溺于高利润率无法自拔，变得贪婪短视。

傲慢和短视，让英特尔无法适应智能手机带来的巨大行业变化。所以当布莱恩·克尔扎尼奇2018年因办公室恋情被辞退时，英特尔在他的掌控下已经错过了智能手机发展的红利期。

2018年6月鲍勃·斯旺被任命为临时CEO时，接手的其实是一个难以收拾的烂摊子，因而自2019年他正式接任CEO至今近两年的时间里，也没能扭转英特尔的颓势。

英特尔式警醒

英特尔的衰落，短期来看是难以扭转的，竞争对手们也不会给他留下更多的机会。不过英特尔衰落的过程和原因，提供了很好的反面教材，足以让全球科技企业引以为戒。

诺基亚前董事长兼CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）对诺基亚在应对新机会的表现说：“我们是自身成功的囚徒。”这句话在英特尔的身上同样应验了。一旦科技公司取得市场领先地位后失去了忧患意识，沉迷于摄取高额利润，放弃了推进技术进步的创新精神，那么科技公司的衰落几乎就是必然结果。

尽管目前国内科技公司能够取得全球领先地位的并不多，但英特尔的衰落，对国内科技同样具有很大的警示作用。

近几年来，国内兴起了一场国产化科技发展高潮。在各个领域内开始涌现出越来越多有实力的科技企业，他们中有一些已经成长为行业内领先的巨头。

其中受到重点扶持的一些企业，进入到了前所未有的舒适发展期，他们受到资本和市场的双重追捧，经营和发展都变得更加轻松。但在这个时候，如果它们失去了对市场的敬畏和对科技创新的追求，那就有可能成为下一个英特尔。

英特尔再次验证了科技企业生于忧患、死于安乐的规律，而这个规律，在任何一家科技企业身上同样都是适用的。