华为向联发科采购1.2亿颗芯片，逆势增长，企业需要英雄主义？

上周华为给了高通18亿美元的专利授权费后达成了长期专利授权协议，有业内人士称：“华为与联发科签订了合作意向书和采购大单，采购超过1.2亿颗芯片。”

但华为和联发科都对未对此事做出回复，华为面对不断的逼迫，"无芯可用"成了热议的话题，华为的选择也成了业内外关注的焦点。

华为近两年手机出货量达到1.8亿台左右，若真是联发科获得合同，将占据出货额的三分之二，而这些芯片将用在中低端产品上。

目前还未有变故，9月14日台积电就要正式断供华为，海思麒麟芯片终将难产，摇摇欲坠的华为怎样才能坚持下去，获得下一场胜利？

根据华为公布的2020上半年的年报，公司实现销售收入4540亿元，同比增长13.1%，华为三大核心业务：运营商业务、企业业务和消费者业务，均保持增长态势。

年报发布时，华为的高级管理顾问田涛发布新作《我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡率》，阅读之后引发深思，一个企业、一个团队是否需要个人英雄主义情怀！

华为CEO余承东发了一条朋友圈写道："两轮制裁下来，最受伤害的还是我们，但我们全力以赴，努力拼搏，为了打胜仗，我们没有退路，无论多大的困难和挑战，我们都会克服。"

纵观华为30年的发展，一直贯穿着英雄主义的情怀，领导者的核心特征是"英雄领袖"，任正非就是华为的支柱。

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这种英雄主义在平时可能不会凸显，但是当企业遇到挑战的时候，最先挺身而出的就是英雄领袖，华为遭遇的压力是巨大的，疫情造成的不良影响是巨大的，当一个“霸权”对一家商业公司进行全方位的围剿和打压，华为却挺住了，内省自身，从组织、技术、运营、文化等多个维度获得了升华，用增长回应了打压。

英雄领袖在前方顶住了巨大的压力，企业内部的凝聚力和战斗力得到了空前的加强，有条不紊的工作，没有躁动和不安，反而是迎难而上的勇气和破釜沉舟的魄力。

个人英雄主义成为一家企业的灵魂，不惧挑战成为这家企业的基因，危机和危机意识成为强大的催化剂，以客户为中心奠定了这家企业的基石，科技创新成为这家企业的目标，引导变革成为这家企业的动力。

一身英雄气，何惧八方敌，我想起了任正非写给华为的《华为的红旗，‍‍到底能打多久？》、《华为的冬天》，危机意识让华为一次次挺过来，2001年的互联网泡沫，2008年的金融危机，2007年的华为集体大辞职……任正非说："开公司就是要公开问题，激发员工的热情。"

中国的企业往往追求中庸，少了一点西方企业的个人英雄主义和理想主义，创业者随便提了一个项目就开始融资，中国不缺人才，也不缺机会，也不缺技术，但是像马斯克那样的人却一个都没有。

一马以电商起家，一马以社交起家，一王以娱乐起家，一王以地产起家……没有一个带着理想主义和个人英雄主义说："我要造火箭，我要移居火星，我要在火星上建立基地。"

拥有英雄主义特质的领导者，往往能将成员的潜力最大限度激发出来，创造力才是一个企业的核心，这样的组织才能持续奋斗，不停地打胜仗！

在未来不确定的变化中，拥有英雄主义特质的企业才能更好地生存下来，并能在不确定中抓住难得的机会，创造一番伟业。